財務(wù)融資部2017年8月29日召開部門會議，落實集團年會會議精神，布署下半年工作。集團總會計師劉曉明，財務(wù)融資部全體人員參加會議。

大家對過去一年工作中的經(jīng)驗、教訓，當前從奠基之年到發(fā)力之年的轉(zhuǎn)變，以及集團今后發(fā)展思路及面臨的重大歷史機遇等問題進行了熱烈的討論，充分交換觀點，統(tǒng)一思想。同時明確財務(wù)融資部、財興公司下半年及今后一段時期的核心工作是：筑好資金池，做好資金結(jié)算中心，資本運作中心，融資管理中心三個中心建設(shè)工作，最終打造成國控集團的金控中心。

會議結(jié)合部門的核心工作

對下半年工作

進行了部署

財務(wù)的核心任務(wù)是筑好資金池，建設(shè)資金結(jié)算中心。

完善出納工作基礎(chǔ)規(guī)范，積極探索先進結(jié)算模式，為資金結(jié)算中心做好先行先試工作。

全力做好信息系統(tǒng)建設(shè)研究，提升財務(wù)管控水平，提高管理效率，建立資金管理體系，做好資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)工作；

以預(yù)算管理為抓手，資金管理為手段，以信息化為依托，完善財務(wù)管理流程，打造高效快捷的資金結(jié)算中心。

堅持政策理論學習，主動對接金融機構(gòu)，緊盯保深保園區(qū)項目融資進度。

積極推進融資工作的市場化轉(zhuǎn)型，多渠道、多品種融資，依托項目和集團公司自身資產(chǎn)、信用融資。建好融資管理中心。

提前準備集團信用評級有關(guān)工作，并以此為契機打開集團融資工作新局面。

做好接管財興公司的基礎(chǔ)性準備工作，同時盤活財興公司存量資產(chǎn)，做好增量資產(chǎn)，形成規(guī)模優(yōu)勢。積極對接深圳中小擔集團公司、省資產(chǎn)管理公司，盡快促進雙方合作項目落地，建好資本運作中心。

積極推進集團財務(wù)融資部和財興公司的融合，充分發(fā)揮疊加效應(yīng)，圍繞集團發(fā)力之年的指導思想，主動謀劃， 以財興公司為基礎(chǔ)，打造國控集團的金控中心。

最后劉曉明總會計師對大家的工作思路和工作熱情表示充分肯定。同時要求大家要帶著使命感、榮譽感、責任感和危機感投入到在國控集團每一天的工作中，要將自身水平的提高和本崗位的工作有機結(jié)合，為實現(xiàn)個人職業(yè)理想、部門工作任務(wù)、集團發(fā)展目標做出不懈的努力。